近日，新港园区招商和项目建设服务中心开展新员工入职培训，重点介绍了该中心的人事薪酬制度改革，激发新员工的工作积极性、主动性和创造性。

如今的新港园区，区位优势叠加发展势头强劲，被市委赋予“打造黄石转型升级和高质量发展重要增长极”的目标定位。“为此，招商引资工作需要提档升级，体制和机制需要进行创新，需要建立一套符合园区实际、能够有效调动干部干事创业激情的人事薪酬制度。”园区招商工作主要负责人王季君说。

今年，新港园区大刀阔斧推进人事薪酬制度改革，强力推进实行“三破三立三转变”，即:打破身份资历界限，建立以全员聘用为核心的干部人事管理体制，由“身份管理”向“岗位管理”转变;打破级别年资限制，建立以绩效工资为核心的薪酬分配激励机制，由“铁工资”向“活薪酬”转变;打破平均主义，建立以全员绩效考核为核心的干部考核评价体系，由“主观评价”向“量化考评”转变。

按照“因事设岗、精干高效、结构合理、群体优化”原则，科学设置招商和项目建设服务中心岗位38个，根据不同岗位的职责、权利、任职条件，通过多轮竞聘筛选，一批新鲜血液补充进新港园区招商和项目建设服务中心。(记者 马南山)