今年截至11月，中国十五冶三公司金属结构厂已盈利210万元，连续第3年实现盈利。

而在2020年之前，该厂已经连续亏损超10年之久，是十五冶公司旗下有名的“困难户”。

实现扭亏为盈，并保持稳健发展，十五冶三公司金属结构厂在深化改革的路上，步子越走越坚定。

向改革要活力

11月下旬，天气渐寒，金属结构厂的厂房内，却一片火热。

工程部探伤员余战胜，正在现场检测康家湾项目钢柱加工件的外观。据其介绍，在个人和班组分别对产品进行自检、复检后，最后再由专检人员通过仪器进行超声波检测。专检人员通过加工件上的编号，能立即查出是哪道工序、哪位员工的技术质量不过关。

如今的金属结构厂，“今天的质量，就是明天的市场”管理理念，早已深入人心。

2020年初刚接任厂长一职，习文的目标就是破解多年亏损困局。经过多番研讨，厂领导班子达成共识：大刀阔斧深化改革，全方位降本增效，才能激发这家老厂的活力。

“一个目标、两条主线、三大突破口、四项保证措施”的改革方案很快确定。以狠抓施工生产和经营管理为主线，以紧盯主材、辅材、人工费为突破口，以全力以赴降低辅材价格、去主材库存、提高班组产能、确保资金链畅通为具体措施，并配套出台《管理人员绩效考核量化办法》《班组限额领料制度》等一系列新举措，改革迅速推进。

抓管理增效益

持续多年亏损，打击了金属结构厂供应商的合作积极性。为重塑供应商的信任，该厂主动承诺：从2020年起，将严格按照合同兑现货款，绝不拖欠。这样的承诺，带来了材料供应效率的迅速提升。

在保住供应商合理利润的前提下，该厂对一些常用辅材，全部采取线上询比价、线下合理压价的方式采购，最大限度降低采购成本。

做好精细化管理，是实现企业增效益、促发展的关键。该厂紧盯主材、辅材、人工费三大突破口，向内挖潜，严格按照管理规定，要求班组开单领料，余料则及时退库。与此同时，做好去主材库存文章，仅在2020年，就消耗多年库存原材料、边角余料达550余吨。

作为改革元年的2020年，同比上一年度，该厂生产中所使用的49个门类焊材、气体及常用辅材单价，平均下降29.29%。

让员工同受益

“现在，厂里的材料单价都是透明的，谁做出的量高，谁拿的钱就多。”该厂制作三班班员饶友，明显感受到了厂里近3年来的变化。

为合理分配员工收入，破除“干多干少一个样”的分配旧习，该厂坚持绩效和市场化运行接轨的分配模式，在准确测算出每个项目、每种构件的成本后，将实际人工费实行内部市场的明码标价，每天累计相加，得出员工当月的个人绩效收入。

这几日，该厂综合部办事员倪文文，拿着11月份的工资表找员工一一签字确认。工资表上，有一部分人的收入达到了9000多元，有的则是6000多元。而在2020年以前，该厂人均月收入不足6000元。

收入的明显提高，让饶友很是满意：“在黄石，这样的收入既能让我体面生活，又能照顾好父母和家人。”

三年来，十五冶三公司金属结构厂效益实现了“三跨越”，连续3年实现盈利，让员工共享企业改革发展成果的同时，也为十五冶公司奋进高质量发展新征程再添信心和干劲。（记者 王璐 通讯员 郭小勇）