建设新型园区、谋划企业上市、建设氢能源生产企业、做大矿产品贸易、推进新农房建设……2023年，湖北光谷东国投集团将锚定高质量发展的首要任务，坚持稳中求进工作总基调，以融资为第一要务，以投资为重要抓手，以贸易为新增长点，以实体为基本盘，把牢“六个三”，确保完成全年任务，朝着千亿平台的近期发展目标勇毅前行。

新的一年，该集团将建好新型建材、循环经济、综合能源“三个新园”。扎实推进纳米碳酸钙等新型建筑材料产业园项目落地，确保龙角山尾矿库尾砂二次利用“吃干榨尽”，加快建设大冶东服务区等13家综合能源站，启动光伏发电和氢能生产企业建设。

聚力矿山、交通、建筑“三大产业”。围绕东楚矿投上市，取得探矿证2个，实现入股矿山，推进龙角山尾矿库综合利用，基本完成金山矿区生态治理等。加大公路建设项目谋划力度，打通道路建设融资通道。加快推进房建、市政工程投标建设；试点推进新农房建设，盘活利用农村闲置农房与宅基地资源，促进乡村振兴。

发展生猪屠宰、沥青、商砼“三类生产”。建设全自动生猪屠宰项目，屠宰能力增至50万头每年；加大市场开拓力度，发展沥青生产和商砼生产，确保营收比上年度增长1500万元。

做强矿产品、供应链、农产品“三类贸易”。依托鑫强贸易和茗润贸易平台，做大矿产品贸易。做好废石处置，钢材、水泥、石料、食材供应，大宗商品采购，劲牌白酒销售等。依托农贸市场公司平台，抓好集中收银工作，实现营收2亿元。

着力资产注入、盘活减亏、风险防控“三项工程”。加大办证力度，整合注入资源，确保满足融资抵押需要。通过债务剥离、产业培育、减员增效，实现新划转进集团老国企的减亏扭亏；通过招混改、金融企业入驻，盘活金融城、中心客运站资产等，实现资产保值增值。加大融资和资金调度力度，加快业务拓展，加强成本管理，增强企业活力、防风险能力。

推进薪酬、所有制、投资“三大改革”。实现干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减。推进集团上下游企业混改，确立“混”的主导，提升“改”的效益。引用产业基金投资模式，加快投资向资产、资产向资本转变进程，提高投资效益。（殷珂 段兵胜）